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围绕着‘让天下没有难做的生意’这个大题目,要做这么多小的题目,小作业,没完没了,想起来就非常复杂。而且中间也遇到无数难题,怎么去解?有时候也可能把题答错,答错了怎么办?拿橡皮擦了,把纸撕了,或者自己咽到肚里苦闷几天,重新再做。记得有一次,在温州,我们一些朋友,有马云、刘永好,还有几个朋友,一块吃饭。吃饭的时候,有一个博士在场。这个博士好像是从德国回来,做金融的,他问马云,‘马总,你这个公司的架构非常好,有天猫,有淘宝,有支付宝,有菜鸟,还有阿里云,整个生态非常完美。你是怎么规划,怎么设计的?’

刘立荣在金正的积累让他熟谙DVD的全产业链。但经销商们却劝他别再做DVD了,手机才是未来。锦鲤模式再次开启。依靠在金正时期维系的代理商体系,自建工厂和研究院,在完全没有接触过手机的情况下,金立依然在中国手机市场上成为了一股不可忽视的力量。有人曾经问刘立荣,10年来金立有什么核心是别人三五年内很难学到的?他思考了下,答案正是“代理体系的积累”。

马云带领他的企业和他的团队,在过去的这 20 年里也是如此,他不断地给自己出题目,同时给团队布置作业,大家完成作业,通过考试,持续地升级,然后承担更大的责任。最初,他带了 18 个人去爬长城,我想象不出他当时是看见了什么,但是有一个确定的事情发生了,那就是他们一起发愿、起誓,要让天下没有难做的生意,为此,他们要创办一家无与伦比的伟大的公司。这是一个多么高远的志向,也是一个多么难解的题目,简直就是一群一年级的学生要做一个大学生的作业。

莱特希泽还表示:“美国贸易代表办公室致力于打击欧盟成员国日益增长的保护主义。”美国贸易署(U.S.TradeAgency)表示,将在明年1月14日之前就拟议的关税清单以及对法国服务征收费用或限制的选择征求公众意见,公开听证会暂时定于明年1月7日。

《希望》在校园里流传很广,很大地激励了我,一些很出色的同学,他们当时的表现至今都深刻地留在我的记忆中。《希望》的确让我们感觉到要从伤痕和解冻中走出来,让我们觉得今天应该是有希望的今天。当时我所在的经济系也印刻了一本小杂志,叫做《经济初学》。更重要的是,武汉大学、北京大学等很多大学的经济系都开始通过这种传统油印的刊物交流起关于经济发展的想法。

记得有一次,我们一些朋友,包括柳传志等大家非常熟悉的企业家,一起去普吉岛。马云也去了,大家又围绕着电商、互联网做了很多讨论。听了我们这样那样的看法,他斩钉截铁、不容置疑地说出了一个让我们很愕然的判断。他说,‘你们别试图研究你们怎么样变成互联网。互联网是另外一种动物,它的出现就是为了消灭你们,吃掉你们。’

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